南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司是具有百年制造歷史的中國軌道交通裝備研究和制造的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)城市軌道車輛、城際動車組、現(xiàn)代有軌電車以及鐵路客車等鐵路客運和城市軌道交通裝備，是中國鐵路裝備制造業(yè)的大型一類企業(yè)。

浦鎮(zhèn)公司基于精益管理思想已經(jīng)形成了一整套科學(xué)的管理體系，這套體系目前依賴涵蓋四級（工位/工區(qū)/車間/部門）五部門(制造/質(zhì)量/安技/資產(chǎn)/人事)的表單來支撐，但由于前期沒有采用先進(jìn)的信息化手段，實際操作中仍然推行紙質(zhì)手工填報、逐級人工回饋的方式進(jìn)行運作，最終使得支撐精益管理的各種表單流于形式，導(dǎo)致管理目標(biāo)沒有沉淀與落實。

作為制造環(huán)節(jié)最重要的IT支撐的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），其實時化管理、減少無附加值的活動、提高交貨能力、實現(xiàn)對制造系統(tǒng)的集成等實施價值，都是與精益生產(chǎn)“創(chuàng)造價值，消除浪費”的理念不謀而合的。企業(yè)希望通過MES系統(tǒng)掌握具體的、實時的生產(chǎn)信息，支撐對生產(chǎn)過程瓶頸問題的準(zhǔn)確分析，從而在此基礎(chǔ)上支持企業(yè)生產(chǎn)過程中的精細(xì)化生產(chǎn)管理與過程控制，減少浪費、實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

n  打通企業(yè)生產(chǎn)計劃與制造執(zhí)行間的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，延伸企業(yè)ERP管理觸角，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營層與制造執(zhí)行層間業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，打通公司制造系統(tǒng)信息化貫通的“最后一公里”。

n  解決分廠生產(chǎn)管理最迫切的實際需求，提供高效率的整體信息化制造管理平臺。

n  實現(xiàn)現(xiàn)場制造執(zhí)行的閉環(huán)管理，及時、準(zhǔn)確的采集與發(fā)布生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，形成以分廠生產(chǎn)計劃為核心的計劃、調(diào)度、物料、加工管理體系。

n  實現(xiàn)圖紙、工藝等技術(shù)文件在車間現(xiàn)場的電子化瀏覽，從更好的指導(dǎo)車間現(xiàn)場的加工、裝配工作，同時一定程度上達(dá)到信息共享和知識積累的目的。

n  結(jié)合質(zhì)量管理的思想，采集產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的制造履歷及裝配檔案的數(shù)據(jù)采集功能，實現(xiàn)關(guān)鍵部套、成品裝配信息以及制造過程可追溯信息的搜集，為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理及關(guān)鍵部套、成品的全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。

n  結(jié)合企業(yè)的管理提升工作，將制造執(zhí)行系統(tǒng)的實施與精益生產(chǎn)的思想相結(jié)合，將精益生產(chǎn)中的方法、理念、工具通過信息化的手段與方法落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)真正的精益管理減少生產(chǎn)過程中的七大浪費夯實基礎(chǔ)。

n  建立了工位制為核心的企業(yè)級信息化管理平臺，作為產(chǎn)品制造及關(guān)聯(lián)部門的日常業(yè)務(wù)操作與管理平臺。

n  實現(xiàn)一體化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的精益生產(chǎn)模式，提高現(xiàn)場執(zhí)行力和管理水平。

n  優(yōu)化提升了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，形成了信息化體系下的新業(yè)務(wù)模式。實現(xiàn)職責(zé)明確化、考核體系量化、管理人員信息實時化、決策清晰化。